本篇作者 | 宸希 | 内容运营 | 阿鲸


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主理人 | 祥燎 主编 | 张一弛

“大嘴”余承东，终于可以挺直腰板接受赞美了。

在“遥遥领先”变成网络烂梗的数年后，华为端出了一款真正的“遥遥领先”Mate60，终于扬眉吐气，一转攻势。

余承东当然是这背后最大的功臣，当然，在低谷期的几年里，他也没少挨骂。

在科技圈，没有一个人能像余承东一样充满争议，狂妄与打脸并存。

他的狂一点也不藏着掖着，喷苹果、踩小米，一张嘴就能让华为公关部门打个寒战。

喷苹果“做工差...硬件实力无法跟华为竞争。”

喷三星“把钱全投在营销和品牌推广上，不论产品好不好，大家都会买的...”

转行做车，车还没造出来呢，就叫板特斯拉，嘲讽比亚迪，还说不喜欢问界的人“品味差”，结果却被自己的老板亲自拆台。

人们喜欢看余承东吹牛，更喜欢看他被打脸。

但争议越大、责任越大，最近几年，每当华为有什么新的动作，边上总会伴随着余大嘴的出没。

久而久之，华为的粉丝，都被这位大嘴分为了“两派”。

余承东的粉丝，会把他兑现过的承诺放在嘴边，把他捧成华为的灵魂人物。

但是有人认为，正是余承东的狂妄，才让华为多了那么多黑粉。

即便争议不断，余承东还是一直不改自己大嘴喷天下的狂妄本色。

狂妄的余大嘴，恰恰是华为的“治病良药”。

余承东的《狂人日记》：

在座的各位，都是垃圾

对外，余承东的“狂”，绝对是摆在明面上的。

关于他的“恶名”还得从跟小米的孽缘开始。

十几年前，国产智能手机市场刚刚起步，所有品牌都在摸着石头过河。

眼看雷军注册了微博，和网友打成一片，于是余承东也学雷军注册了社交媒体。

那会，雷军和余承东还能算是惺惺相惜，互相之间还很客气地称一句“友商”。

但是随着各自业务发展地越来越完善，竞争和摩擦也在所难免，二人间的火药味越来越浓。

但是，余承东开喷起来，那叫一个不留情面。

比如喷小米note4，直接说“电池一定很糟糕...续航能力太差了。”

在雷军回应后，余承东还着急上头，发了个微博称小米是“屌丝品牌”。

简单的开喷，极致的享受。

尽管余承东很快删了微博，但也给业界造成了不小的影响。

余承东每次张嘴，都不见企业家的大气和风范，反而像一个暴躁贴吧老哥，“余大嘴”外号因此而来。

在欧洲接受BBC采访时，余承东直接开喷“竞争对手利用了一些政治手腕，试图把我们挡在美国市场之外。”

在没有直接证据的情况下，作为品牌一把手说这话是相当危险的。

此言一出，吓得华为公关部门跳出来说“华为并未授权余承东代表公司评论美国，也不认同他的观点”。

可他不光嘴毒，余承东还把拉踩友商这一操作，变成了业界常态。

早在15年，余承东就胯下海口“荣耀将超越小米，而华为会超越三星”，被人诟病“话说的太满”。

在华为Mate40的发布会上，余承东更是以14个“遥遥领先”全方面无死角地吹了Mate40的各项技术。

言下之意，在座的各位都是垃圾。

2022年问界发布会上，余承东更是一顿“遥遥领先”连环暴击，愣是把把问界新车吹成了“脚踩特斯拉、拳打比亚迪”的神车。

简单的拉踩，极致的狂妄。

当然，最让黑粉喜闻乐见的，就是余承东在口嗨之后迅速被打脸。

先是Mate40，因为美国的禁令，成为了麒麟芯片的最后绝唱，让整个华为手机业务线傻了眼。

在华为Mate50发布会上，余承东只敢说一句“遥遥领先”，气势大不如前。

而自己主导的新车问界，月均销量也才不到4000，不但被比亚迪和特斯拉吊打，甚至仅有理想的九分之一，被网友群嘲。

喜欢看余承东吃瘪的黑粉，也把“遥遥领先”变成了抨击余承东“过度自信”的梗。

这一切诋毁，都止于今年Mate60的偷偷上架。

Mate60带着新的麒麟芯片与5G技术回归，也象征着中国手机行业的涅槃重生。

“遥遥领先”也从诋毁和调侃，变成了兑现的承诺的钦佩。

余承东，顺利从人见人骂的“余大嘴”，变成了引领时代的霸道总裁。

虽然他还是一样毒舌、一样信口开河，但粉丝们就是认可他这个狂劲儿。

借网友评论：余总吹牛，我就骂他；余总的牛实现了，我就赞他。无论骂他还是赞他，都从心底里佩服他！

天生狠人：“茬架式”做产品，就不做第二

余承东不仅对外狂妄，在华为内部也是出了名的狂人。

初出茅庐的余承东就很狂，刚加入公司没几年，在自己负责的交换机项目取得一定成功后，就第一次“狂劲儿上身”，去找任正非画大饼。

余承东的大饼指向了当时还很新的3G技术，尽管一没储备二没经验，但他还是拍着胸脯找任正非要许可。

一个敢要，一个也真敢给，任正非立刻给余承东批了华为三分之一的研究经费：60亿，让他成立无线通讯部门，并且去欧洲闯一下。

刚到欧洲的余承东一脸懵逼，当地市场已经被诺基亚、爱立信等巨头瓜分完，根本没人搭理他。

面对压力，余承东愣是不顾公司内部反对，耗费半年时间开发了一款分体式3G基站，这才撬开了欧洲市场的冰山一角。

等到2012年，华为已经成为欧洲市场占比33%的第二大通信设备供应商，余承东满载而归。

这时，任正非突然一纸调令把余承东叫回了国，并且给他了一个烫手山芋：华为手机业务。

之前，华为的手机做的一团糟，全是贴牌机和非智能机，从内到外无人看好。

余承东一接手，就“狂劲儿上身”，大刀阔斧砍掉了本就不多的低端产品线，同时亮出了自己的野心：干高端！

但是，砍掉的业务线让华为一下损失了3000多万销量，余承东甚至被同事堵门，要他滚蛋。

余承东的原型机也毛病不断，据说在内部测试中，任正非甚至当众把测试机砸到了余承东脸上。华为内部“倒余”的论调也甚嚣尘上。

即便如此，余承东还是给自己夸下海口“确立硬件世界第一之目标！”

为达目的，他还从三星、诺基亚等公司挖来不少高管。

余承东对员工也狠，他会逼迫研发员离开工位，去当销和顾客面对面交流；他还经常半夜不睡觉给员工打电话，长此以往，员工们都对余承东的汽车引擎声产生了恐惧。

从华为P1，到P6，华为手机的进步肉眼可见，到了2020年，华为已经短暂问鼎了“世界销量第一”的宝座。

狂人余承东，再次证明了他的狂妄是有资本的。

依托华为这棵大树，狂一点是相当自然，但余承东的狂，似乎与生俱来。

69年，余承东出生在安徽一个贫困县城，据他自己回忆说，家里穷，小时候只能喝面糊糊充饥，甚至还经常饿晕过去。

穷归穷，余承东这股子狂劲儿就是被穷逼出来的。

无论是村口打架还是念书做题，余承东向来不甘于屈居第二。

“文武双修”的余承东，不仅成了闻名乡里的古惑仔，也成了贫困县第一个考上大学的人。

在考到西北工业大学后，余承东更是靠着自己努力，自考上了清华的研究生，真学霸无疑。

从绝境里掘地求生，这段经历也是余承东狂妄的本钱。

余承东：不止是华为的B面

顶尖的科技企业，似乎都有两张面孔示人。

比如在苹果，乔布斯就象征着苹果的嚣张、前卫和偏执的艺术感；

而库克，则代表了苹果的功利、缜密，以及严谨的气质。

在华为，任正非作为绝对老大，承担着华为秩序、权威和大国重器的气场。

而余承东，则扮演着华为的另一面：狂妄、自负，野心勃勃。

这两种精神分裂式的面孔，要不互相互助，要不彼此制衡。

而余承东和老板任正非的关系，向来是大众讨论的焦点。

任正非似乎对这“余疯子”非常头疼，因为每次余承东一发疯，任正非就会上来拆台。

余承东做Mate10，在发布会上说“专注于高端”，任正非出来打脸说：”华为也要做低端机，我们的老产品沉淀下来可能就是做低端机。”

做客央视节目时，余承东也说任正非曾经在内部痛批余承东：“不应该去讲自己的产品什么好，要讲有什么缺点。”

余承东把“AITO问界”偷偷改成“HUAWEI问界”，任正非非常不满，甚至签署了一份“华为5年内绝不做车”的文件。

对此，余承东愤愤写道“这个时代变了，这只会让我们更加艰难！若干年后，大家都会看明白的！留给时间去检验吧。”

有评论说，余承东的狂妄，任正非都看不下去。二人之间的矛盾，几乎都是明牌。

但是，任正非对余承东的信任和“偏爱”也是摆在明面上的。

拯救半死不活的手机业务，任正非选择余承东作为不二人选。

在余承东被公司上下质疑甚至联名要求他“下课”的时候，任正非出来替他撑腰“不支持余承东，就是不支持我。”

可以说，二人虽然矛盾不断，但是在大是大非问题上，却总是能站在统一战线。

曾经把余承东调任到手机部门之前，任正非回应外界质疑说：余承东是我对手机部门下的一剂猛药。

任正非很清楚，余承东虽然狂，但他是真能治病。

尽管任正非总是拆余承东的台，拆完之后他还会说：“我骂余承东是因为爱他。余承东太疯狂了，多骂他能保证他不走弯路。”

而经常被老板骂得狗血淋头的小余，也会发朋友圈感叹：“我有一个好老板，他为人很宽厚。”

任正非的信任，就是余承东“狂”的最大资本。

结语：

从被任正非砸脸的第一代华为P1，到2020年4月短暂问鼎“销量第一”的宝座，华为用了也就8年时间。

华为的崛起，证明了余承东吹的牛，完全不是空穴来风，都是可以实现的愿景。

很多人都很好奇，在被“卡脖子”的四年里，余承东和华为是怎么熬过来的。

在采访中被问到这一问题，余承东没有正面回答，而是说：难受的时候，自己会整宿整宿的散步，等到天亮了，再擦把脸去上班。

但即便如此，狂妄的余承东，仍然不愿意低下头认怂，为了实现自己的狂言，他必须支棱起来。

整宿整宿的睡不着觉，换来的就是在8月鸿蒙发布会上的“轻舟已过万重山”。

Mate60发布会举办在即，尽管外界赞誉、网友的期待不绝于耳，但是相比余承东自己也明白，华为只是做到了“复活”，距离自己曾吹过的牛，还差得很远。

其实在近几年间，被卡脖子的不止是华为。中国科技和制造业，几乎都面临着生死存亡的关键时刻。

能在这种至暗时刻，推着品牌往前走的人，得要一点“疯狂”的劲头。

用余承东自己的话说：要做就做第一，因为没人会记住第二。

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