编辑 | 于斌
出品 | 潮起网「于见专栏」
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在卡塔尔世界杯火热开战的同时，“海信电视世界第二”的围挡广告引发的关注度一点不输于足球赛事，由此，让人不由感慨中国海信为何总能在世界级体育赛事中刷出强烈存在感。
值得注意的是，就在“海信电视世界第二”围挡广告喜提热搜、吃瓜群众还沉浸在中国品牌面向全球的影响力时，11月21日，“海信电视跃居世界第二”的消息又被英国《金融时报》报道。
在英国《金融时报》独家专访海信的这篇文章中，指出海信全球化成绩的背后，是由其长久以来不断的价值创新所推动的，这从某种程度上解释了为什么海信能在全球市场都收获认同。
中国企业，用核心竞争力扬名世界杯
近期，全球球迷都打开了卡塔尔世界杯狂欢的节奏，而当海信“中国第一，世界第二”的球场围挡广告伴随着世界杯第一个进球出现在大家面前，世界杯期间如火如荼的品宣大战也悄然揭幕。
一时间，富有娱乐精神的网友纷纷开启“整活”模式，考虑到中国足球在世界杯期间的0参与感，大家纷纷表示中国企业代替中国足球在赛场扬了名，这也不失为一种“挣回面子”，代表中国队出征的海信就这样获得了全球范围的关注。
需要指出的是，海信获得刷屏的原因并不能简单归因于“运气”。这些年来，海信为了推动其全球化发展进程，持续地选择押注全球顶级国际赛事。
2016年的欧洲杯、2018年世界杯、2020年欧洲杯、2022年卡塔尔世界杯…海信通过与顶级体育赛事的赞助合作来寻求全球曝光，此次世界杯相当霸气外露的“世界第二”标语不过是众多顶级赛“之一”而已。
众所周知，广告所影响的受众心智只是表面，企业在品牌、产品、研发、销售、服务等各维度的全面渗透才是硬通货。那么，海信在这些方面做的怎么样？
从海信目前所取得的全球化成绩来看，领先行业的全球竞争力才是海信扬名世界杯的关键。
在市场、产品与技术维度，海信电视代表着全球视像领域的顶流，“2022世界杯官方指定电视”的标签之下，是它在全球高端大屏电视市场的一骑绝尘，越来越多的全球消费者感受到了海信电视的完美高清大屏体验。
国内市场地位稳固之外，海信在海外市场的成绩也有目共睹，截至目前，海信公司海外收入已经占到公司总收入的五成，《金融时报》援引奥维睿沃的数据称，2022年1-10月海信电视全球出货量达1960万台，同比增长18%，跃居世界第二。
这届世界杯虽然没有中国足球的参与，但含“中”量可是一点也不少。除了海信霸占世界杯电视之外，中国造的世界杯决赛地卢塞尔体育场、义乌造的世界杯周边商品、中国主裁、卡塔尔熊猫馆以及随处可见的中国元素…中国企业的全球竞争力正不断展现。
海信式全球化：价值创新与全球发展双循环
随着11月21日英国《金融时报》借着世界杯的热度发布对于海信的独家专访文章，海信式全球化更深层次的价值内涵也被挖掘了出来。
在这篇题为《价值创新如何推动全球增长》的文章中，媒体深度挖掘了海信所取得的全球化成绩，并将这些成果归因于其长久以来不断的价值创新动作。
在这里，我们首先要厘清一个基本的“增长”概念。
常规意义上来说，多数人都把企业增长的要务聚焦在单纯的跨国扩张和提高产量、销售上，但对海信来说，它除了在市场成绩上证明自己，还以优秀的产品、服务及品牌价值建立起了长足的全球竞争优势，一起来看看海信式全球化是怎么做的。
首先，创新毫无疑问是海信全球化的第一推动力。
随着海信产品进入欧美、日本等大型市场，人们意识到海信不仅仅是进入这些市场，它还成功地在这些海外市场当中建立了强大的存在感。
通过品牌、产品、技术定期创新和不断适应各地市场需求的变化，海信目前已经成为实打实的“全球第二”。根据奥维云网发布的行业数据显示，2022年1月到10月期间，海信电视的全球出货量达到1960万台，同比增长率为18%，全球市场排名第二。
海信在全球各地的创新抓手是什么？本地研发与制造能力。
据悉，海信在全球各地设立分支机构后，会积极推动研发和制造能力本地化工作，它目前已经在全球各地开设了23个研发中心和31个生产基地，有着10万名员工支持其全球扩张。
“常规”创新之外，海信更多的“价值创新”不得不提，因为它还在市场、财务数据之外建立了大量全球化隐形价值，而这些动作对于海信获得如今的全球化成绩同样至关重要。
以实际行动拥抱节能减排和碳中和、不断推出绿色产品、促进海外市场本地制造业的可持续发展以及众所周知的以国际体育赛事为纽带与全球消费者建立情感连接，种种要素都显示海信全球化步伐正形成一个良好的价值创新与全球发展“双循环”。
既保持了中国企业固有优势，又在本地化、品牌文化建设、社会责任等角度表现亮眼，可以说海信全球发展模式为中国出海企业提供了一个完美的发展模板。
