本文作者 | 顾天娇


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流通体系在国民经济中发挥着基础性作用,随着全国构建新发展格局的目标确立,建设现代流通体系也成为一项重要战略任务。

服务国家建设现代流通体系的战略需要,中国物流集团应时代而生。作为综合物流“国家队”,在成立之初,中国物流集团就深刻认识到,数字化转型是集团高质量发展的必然选择,也是实现“建设具有全球竞争力的世界一流综合性现代物流企业集团”目标的必由之路。使命号召之下,中国物流集团提出“数字优企”的战略方针,构建“物流数字网络”,推进数字平台建设,不断提升业务数字化水平,大力发展智慧物流。

基于此,《英才》采访了中国物流集团副总经理杜波,共同探讨中国物流集团加快数字化转型,建设“数字中国物流”的阶段成果和发展思路。

强化数字赋能,助力物流保通保畅

谈到中国物流集团数字化成果时,杜波以物流保通保畅工作举例。2022年4月启动保通保畅工作以来,中国物流集团强化数字赋能,通过平台累计发送货物1.37亿吨,运用科技手段全力维护产业链供应链稳定。

网络货运领域,所属中储智运平台整合社会专业运力300万台,实现了智能化“以货找车”和“以车找货”,平均为货主降低物流成本10%,减少司机找货时间69%;通过智能算法、可视化跟踪和智慧运营手段,科学调度缓解交通问题,同时启动智慧应急系统,迅速调集供应链各方加入保通保畅和战疫体系。

铁路物资供应链领域,实现了“数字油料”全链条优化,运用大数据开展燃油供应组织优化、消耗分析及用量预测,实时通报铁路发运受阻或迟滞情况,开展远程计量、远程盘点、远程监控、准时调配;完成了“数字钢轨”全寿命打通,串接钢轨产业链生产、供应、焊接、铺设、养护等环节数据资源,强化计划配置、在途跟踪、线上签收,精准把握供应节奏。

跨境物流领域,畅通国际物流循环,一是空运海运系统持续发力,与四大空运平台数据直连,打通国际物流堵点;二是跨境电商平台高效运行,一站式触达客户,与中小微企业跨境出口业务共发展;三是“粤港跨境通”平台快速上线,打通水路接驳环节全链条,“陆转水”效率提升70%。

实施“流云工程”,构建智慧物流生态

当被问及中国物流集团“十四五”数字化规划时,杜波提到,围绕建设“数字中国物流”目标,集团将重点实施数字化转型“流云工程”。其中“流”代表物流、中国物流集团,也寓意信息流动、数字化转型不断前进;“云”则代表集团全面上云的数字化方向和打造物流数字网络。

具体来看,“流云工程”主要包括“一平台、四工程”。

“一平台”指建设“智慧物流云平台”。这是“数字中国物流”面向全社会提供服务的窗口,将围绕综合物流服务、供应链集成服务、国际物流服务、物流设施综合服务、物流生态服务五大业务集群发力,推动实体服务网点向虚拟智慧网点转变,构建“创新、协同、共赢、开放、绿色”的智慧物流生态体系。

“四工程”主要包括:一是实施数字管控工程,打造数字化办公、管控与监管能力,形成一体化管控体系;二是实施数字中台工程,建设业务中台、数据中台和技术中台,激发业务变革潜能;三是实施数据赋能工程,提供物流大数据服务,打造数据运营新模式;四是实施数字基础设施工程,推进物流行业云建设,发挥央企新基建主力军作用。

服务现代流通,推进产业数字变革

随着智慧物流新技术、新模式、新业态不断涌现,中国物流集团的数字化转型如何推进产业数字变革?对此,杜波也从商业创新与价值创造的角度给出了回答。

智能仓储方面,持续推进数字化“中国放心库”建设,建设智能云仓平台,深化区块链电子仓单应用,支持全国大宗商品仓单注册登记中心建设,助力构建国内统一大市场。应用人工智能、边缘计算、数字孪生等技术,对人、车、货、场等数字化建模,提升作业智能化、无人化水平,打造多维感知的智慧物流园区。

智慧运输方面,继续加强中储智运平台建设,建立AI终端+智能中枢的智能调度系统,帮助司机更好地规划运输线路,提升运输效能和返程效率。打造多式联运服务平台,整合汽运、空运、水运、铁运不同运输方式,通过资源整合和算法匹配推荐最优方案。

供应链集成服务方面,推进数字技术与产业深度融合,加强需求感知、库存规划、智能执行、溯源追踪,利用供应链编排技术和流程挖掘,进行供应链策略、网络、资源优化,实现供应链端到端全流程可视与智能管控。

跨境物流方面,实现跨境物流服务数字平台与主要国家海关、商检系统的数据对接,与主要国际航空公司、船运公司、铁路班列公司的互联互通,打造更加安全高效的境外数字网络节点。

绿色物流方面,聚焦“双碳”目标要求,推进集团数字化与绿色化双转型,加强分布式光伏与储能设备等“绿色电力”基础设施建设,加强新能源货车、电力叉车等绿色物流装备应用,建设物流包装数字孪生设计与循环共用平台。

智慧物流服务方面,积极打造智慧物流平台,加强人工智能、隐私计算等技术开发,提供物流监测、资源共享、物流交易、增值服务等功能,实现供给端、需求端、服务端资源上线,赋能社会物流提质降本增效,推动产业链供应链强链补链。

数据赋能方面,研究建立相关物流数据标准,推进社会物流资源与业务数据的汇聚、分析与应用,构建产业链、供应链上下游多方主体参与的数据共享与数字信用体系。同时,探索物流数据资产化、资本化、证券化,积极参与数据要素市场交易。

数字化转型最终的落脚点是要实现企业使命与战略目标。杜波最后表示,中国物流集团以“服务现代流通,保障国计民生”为使命,要抢抓历史机遇,融入国家战略,以数字化转型激发企业变革活力,加快发展新业态新模式,成为行业“赋能者”,有效服务现代流通体系和国内国际“双循环”建设,助力我国物流产业在这轮转型变革中占据国际竞争制高点。

关键词: 中国物流 物流服务 国际物流