近年来，在电子商务环境下，新零售一度成为热门话题，新零售模式与传统零售模式有什么区别?新零售模式与传统零售模式的区别在于，新零售以心为本，以消费者为中心，重构人、货、场(场景);新零售是基于数学逻辑的，企业内部和企业之间的流通损失接近“零”，最终实现价值链的重构;然后，下面一起来看看新零售和传统零售的特点和区别。
一、新零售模式与传统零售特征的比较
1.数字化
在新零售模式中，人、货和场之间的关系将率先发生变化，对于传统零售商来说，很难收集消费者行为和相关信息。然而，在新零售环境中，我们可以通过消费者的消费行为和其他信息来构建用户人群和数据操作的基础。
2.去中心化
新零售业与传统零售业相比，除了传统零售业无法匹敌之外，其明显的变化在于其分散化。即从不平等信息的价差中获取利润的方式回归到产品的附加值和效率。这是零售业发展的必然趋势。
3.个性化
在物质极其丰富的今天，人们对个性化的要求越来越高，以满足消费者多变、多样化的需求。新零售业必须更加关注消费者的需求，及时调整营销策略。个性化表现，除了满足不同消费者的产品定制需求外，还存在消费场景的需求。
4.全场景化
如上所述，在新零售模式下，消费场景无处不在，线上线下应该紧密结合，关注一方可能导致战略失衡。线上平台建设和线下沉浸式消费场景是新零售区别于传统零售的优势。
二、新零售模式与传统零售模式的差异
1.思维、心理、精神的差异
传统零售：企业高层管理思想普遍保守，企业发展的优势在于没有方向就不会扩张。缺点是他们可能会适应当前的形势，不想突破。对新思维,新战略方向的调整,;中层管理往往涉及利益冲突，导致多个部门自相残杀，没有形成线上线下包容的心态;受公司战略方向和中高层领导的影响，基层员工似乎更不愿意吸收一些新事物和新知识。
新零售：传统零售企业向新零售企业转型，需要高层领导颠覆性的新商业思维，需要中层管理者线上线下的包容心态，需要基层人员的学习精神“思维”引导“思维”，“思维”倡导“精神”。
2.渠道布局不同：单一渠道与所有渠道
传统零售：仅限于早期的“商家”如销售人员、大多数固定店铺等“商家”和第三方网店平台等“网商”。这些购物是由体力、线下位置和平台流量产生的。
新零售：新零售强调“云商务”的概念，从“脚”出门购物到“手”握鼠标触摸手机，再到“口”声购物、“眼”虚拟现实购物、“脑”购物。购物渠道不断增加，从单一渠道到多渠道，再到所有渠道的协调。全渠道是企业的未来!
3.不同场景：单一与多样化
传统零售：传统的场景是去商店，提货，付款，然后离开。在线零售场景是浏览、购物车、支付和接收包裹，这些都相对简单。
新零售：由于时间和空间的变化，场景更加复杂。一环不能从链条上掉下来。它需要被深深地关闭，有更多的方式来玩，这更美妙!包括店内购买、APP购买、店内触摸屏购买、VR购买、智能货架购买、直播购买等。
4.不同的购物时间、空间和方式
传统零售：消费者只能在固定的时间和地点购买流行商品。
新零售：今天的消费者想在任何时间、任何地点、任何方式购买。您可以在商店、商店配送、快递配送、定期配送等处领取。如果我们的商家不能让消费者在任何时间、任何地点、任何方式联系并购买您的产品和服务，您最终将被消费者遗忘。
5.对待社群的态度不同
传统零售业：“中间化”，一种商品要经过几个层次;电子商务是“集中”的，流量聚集在平台上，只有花钱买流量才能有生意;
新零售：“社群区”，不要什么人生意都做，吸引目标客群就好了”方便、质量、性价比、独特性和移动性”，零售业已经进入精细经营时代。
6.对顾客的不同态度
传统零售：以商品为基础，千方百计向消费者销售商品。
新零售：以人为本，聚集具有相同社区属性的消费者，根据他们的特点和需求提供相应的产品和服务。这样，企业需要更多的商品和服务资源来为消费者提供服务，这对传统的供应链系统是一个巨大的挑战。
新零售企业财务风险
1.多元化发展新零售业务，增加投资风险
在新零售模式下，企业必须扩大经营范围
随着经营模式发生转变，，升级商业模式，增加对信息技术、物流配送等方面基础设施建设的投资。
近几年新零售企业对外投资的力度很大，大多集中于对其他企业的并购，导致现金流大量的流出
，由投资活动产生的现金净额大多处于负值，可见，大量的投资为企业带来了财务压力，而且新零售企业发展所涉及的领域广阔，其受到的影响因素也错综复杂，因而与新零售发展有关的投资布局必须基于企业长期的远见。
很多企业管理人员急于求成，在进行投资前并未充分考虑到成本收益的利弊，所以投资失败在所难免，投资风险也会随之而来。
另外，
2.类金融融资加大融资风险
新零售企业发展迅速，消费渠道拓宽，意味着企业需要更多的产品维持线上线下的经营，
然而企业往往没有充足的资金及时支付，那么就需要进行融资，如果融资不当也会成为导致财务风险出现的重要因素。
新零售企业为了占据企业内部资金，用来更好的资金流动，往往会拖欠供应商的货款，
目前，在新零售企业中，融资主要有两种方式，一种是通过发行股票的股权融资，一种是通过延长偿还供应商货款时间的类金融融资。同时没有利息的压力，可想而知企业流动负债中的应付账款和应付票据会大量的增加。
部分新零售企业的流动负债率普遍偏高，甚至达到80%，
一般来说，正常的流动负债率在50%左右，新零售企业远远高于这一标准。同时，应付账款和应付票据的比重大约占了流动负债的50%，在这一情况下，新零售企业偿还供应商款项的压力也越来越大。
站在企业的角度来看，为了应对环境的变化，不断探索适合自身发展的模式。
新零售企业之所以会采用类金融融资，可以从以下角度进行分析，
站在供应商的角度来看，供应商一般依赖于企业大规模的采购，此时企业占据更为主导的地位，供应商通常会同意拖延还款。
在新零售模式下，由于商品在多个渠道进行销售，其需求量也会不断增加，为了占有企业内部资金，往往会延长偿还供应商款项的时间。与此同时，企业的账面上就会出现越来越多的应付账款以及应付票据。
新零售企业在发展中，由于不合理的融资方式，往往会造成负债结构的失衡，从而加大了融资风险。
可见，
3.物流利润的亏损，带来经营风险
新零售企业必须通过提高物流配送速度来减少配送时间，从各方面更快地响应消费者的需要。
区别于传统零售、电商零售中单纯的供求关系，在新零售管理模式下，消费者的需求才是企业的核心，而由于消费者对消费速度的需求越来越高，因此
新零售企业的发展不是单纯通过物流配送来支持，企业需要借助物流配送来联系消费者，增强消费者的参与度。
新零售企业对于物流的成本投入很大，同时，由于物流服务产生的收入无法为企业带来可观的利润，不可否认的是，现代化物流产生了大量的成本，给企业经营带来压力，并导致经营风险的产生。所以，
在线上和线下不同渠道销售部分同种商品时，会制定不同价格，
许多新零售企业为了达到降低成本，提高利润的目标，其产品质量不一，产品质量风险凸显。
不仅无法达到企业目标，反而会投入更多的成本来挽回企业的信誉和形象
在这种情况下，容易引起消费者的不满，大大增加了退货退款的概率，，那么产品销售问题也会随之而来。
