为深入贯彻落实中央金融工作会议精神，把“防控金融风险”摆在更加突出位置，统筹推进高质量发展和防范化解风险，农发行莆田市分行坚持“四个强化”，扎实做好案防管理工作，不断提升案防体系和案防能力建设水平，持续夯实内控合规管理，有效防控案件风险。
一、强化案防履职，层层压实案防责任
该行“一把手”始终站在防范化解案件风险的第一线，做好重点工作的安排部署、重要环节的统筹协调和重大问题的研究解决。通过开展“一把手”谈风险讲案防促合规专题授课，充分发挥“一把手”在案防管理中的“头雁”作用。风险合规专员认真履行监督、风控职责，聚焦“管住人、管住钱、管住制度落实”，实现案件风险早预防、早发现、早报告、早处置，推动格内成员加强自我约束，自觉遵守职业道德和行为规范,严格执行法律法规和规章制度。组织全行员工签订《合规案防履职承诺书》并参与合规宣誓，提升履职责任感和使命感。研究细化案防关键节点清单，明确案防工作重点环节，靶向施策，精准防控。
二、开展警示教育，以案明纪以案施教
该行加强重点领域、重要岗位和关键环节案件警示教育,强化《合规案例库》运用，开展典型案例解读，紧紧围绕“补短板、建机制、抓落实、促长效”四个维度，坚持正面引领和反面警示相结合，追根溯源、举一反三，增强员工对业务违规以及严重失职行为可能触罪的认知，教育引导干部员工知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢案防思想防线，使“案防人人有责”“抓案防就是抓安全，抓案防就是抓发展”等意识内化于心、外践于行、固化于制，提升违规“不愿为”和尽职“必须为”的思想自觉、行动自觉。
三、细致排查演练，前移风险防控关口
该行坚持认真细致开展案件风险排查，建立专项排查与条线排查相结合的排查机制，深入查找经营管理活动中的突出问题、风险隐患和薄弱环节，既聚焦信贷、财会、员工行为管理等重点领域，加强风险主动性、前瞻性管控，又狠抓“关键少数”管理，做好案件防控和内部管理统筹衔接，持续完善管控措施，不断提升全行风险防控水平，切实做到以查促改防风险，以点带面抓提升，确保问题整改到位、风险控制到位，责任追究到位。开展案防案件全面演练，提升全行案件处置应急协调和管理能力，实现案件风险隐患抓早抓小，防微杜渐。
四、用好激励约束，有效推动制度落地。
该行持续完善内控制度，构建科学有效、高效运转的内控合规机制，切实发挥制度对人的约束作用。修订完善年度绩效考评方案及案防工作计划，充分发挥考核“指挥棒”作用，通过设定科学合理、奖惩分明的考核指标，真正建立起防的机制，实现防控结合、标本兼治。持续加大制度宣讲力度，建立健全制度宣讲长效机制，着力解决制度理解不透彻、掌握不全面、执行不到位的普遍问题，推动形成学制度、守制度、用制度的良好氛围，有效提升制度的执行力，防控各类风险。（文/翁潮）
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