今年以来,为切实稳住经济大盘、保持经济运行在合理区间,我国不断抓紧推进具有长远经济效益的各项基建项目,并形成实物工作量。从中央到地方、从项目到资金,一系列政策举措靠前发力,形成合力,共同为“十四五”规划重大工程项目进度加速落地注入动力。中洪熙控股作为基建产业领域的中坚力量,坚持服务实体经济高质量发展,持续保障产业供应链稳定运转、补足关键点,在畅通国内大循环、促进国内国际双循环的新发展格局中蹄疾步稳、持续加力。

打通“堵点”,深入布局产业供应链

作为基建大国,我国基建供应链虽有良好的基础,但由于国内经济发展受到阶段性、结构性以及周期性因素的制约,整体产业仍面临大国博弈、疫情冲击、债务风险、原材料上涨等多重风险挑战,产业韧性亟待提升。供应链作为产业链与价值链两端相互作用的重要“衔接点”,是促进产业、市场以及经济社会繁荣的发展基础。坚决贯彻落实各项基建任务,中洪熙控股不断强化供应链要素保障,依托自身工程资源优势,携手各地政府、央企,构建去中心化产业供应链服务体系,推动产业健康稳定发展。聚焦服务产业、服务民生的集团战略,围绕铁路、轨道交通、钢结构厂房、国家重点工程等,中洪熙控股还为众多央企提供综合金融服务,稳妥推进产业金融服务。

解决“难点”,提质增效产业供应链

为提升供应链管理水平,中洪熙控股不断升级完善自身服务管理体系,优化品控策略,实施品控一体化,并建立内部自主监测服务支撑体系。依托集团强大的上游基建原材料采购寻源、集采一家以及现代化运营优势,中洪熙控股全面提升基建产业供应链全链条的品质、效率、效益以及服务,助力各项基建工程降本增效,解决原材料调差等各项问题。按照资源共享、规范高效、有序推进的原则,中洪熙控股构建了层级扁平、调度集中、内外协同的高效现代物流体系,降低原材料流通成本,驱动供应链服务面向数字化转型,协同产业智慧发展,实现整体效率与效益的最大化。

消除“痛点”,组合优化产业供应链

基建产业是关系我国国计民生和国家经济命脉的重点领域产业,面对全新内外部环境,立足新发展阶段,中洪熙控股积极响应时代战略要求,保障产业供应链安全稳定。基建产业供应链安全稳定涉及原材料、人力、物流、资金等诸多复杂要素,是一项系统性工程,且随着内外部环境的变化,其各项不确定性也在不断演变,为有效预防各类风险,中洪熙控股通过补齐短板、锻造长板、做强主体、优化布局、扩大开放等多方面举措,扎实推动各项基建工程落地实施,着力增强产业供应链的自主可控能力,进一步统筹发展和保障供应链稳定运行。始终坚持以稳链补链、推动强链,中洪熙控股不断优化升级供应链服务,夯实发展基础,巩固提升集团竞争力。

面向未来,中洪熙控股将继续抓实主业,深化聚合各项产业资源,在发展中加快构建完备的集团经营服务体系,激活集团内生动力;规范运营,中洪熙控股将在提升服务质量及水平的基础上,打造纵横联合的系统管理框架,盘活资源推动产业转型升级;广泛开展各项合作,明确发展思路,清单化推进落实各项目,中洪熙控股将发挥关键性、节点性重大项目的示范效应,着力打造全新上下贯通、跨区域的现代化企业集团。

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