（中国证券报 编辑：于红波 ）从第一代国产手机翘楚，到现在近乎被市场遗忘，酷派正酝酿打一场“翻身仗”。
近一年来，沉寂已久的酷派大动作频频：去年底宣布重返国内市场，今年5月推出新机型；今年十一期间官宣任命4名80后核心管理人员，以及宣布融资8.33亿港元，用于移动业务扩张，引入SIG等国际知名机构的战投。
酷派集团新管理团队 来源：酷派
日前，酷派集团新任核心管理团队在接受中证君采访时表示，公司将从渠道、系统、供应链三方面着手，建立一个“新酷派”，目标是三年内重返手机第一梯队。
管理层“换血”
引入8.33亿港元战投
10月9日，酷派发布公告，委任四名高级管理人员，职务涉及运营、销售、硬件、互联网中心等范围。
值得注意的是，酷派集团新出炉的核心管理层平均年龄不到35岁，基本都是80后。从四位高级管理人员的履历来看，四人均为在行业里“摸爬滚打”多年的“老兵”，且都曾在小米担任重要职务。
除了核心团队引入新鲜血液外，酷派集团10月4日发布公告称，已签署8.33亿港元股份认购协议。本次融资由SIG海纳亚洲创投基金领投，宏晖投资有限公司等机构与个人跟投。SIG认购完成及认股权证完成后，资金将主要用于酷派建立新业务渠道、扩展线上线下业务渠道以及手机业务的销售和营销。
公开资料显示，此前SIG投资主要聚焦于互联网、消费等相关领域的企业早期投资，已投资了包括字节跳动在内的350余家企业，总投资金额超过35亿美元。
酷派集团股票近期走势
来源：Wind
酷派集团上述一系列举动，在二级市场也引发了关注。酷派集团港股走势显示，自7月下旬以来，公司股价在两个多月时间里走出翻倍行情。
曾受乐视危机拖累
一度淡出国内市场
作为曾经“中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想）中的一员，酷派成立于1993年，2004年生产出第一部GSM手机；2007年推出全球一款双模双待手机；2014年率先推出中国市场千元4G手机，并在当时超越苹果、三星，斩获了当年H1全球TD模式4G手机市场份额第一。
然而，站上巅峰的酷派很快衰落。2015年6月起，乐视耗时一年多累计斥资超过30亿元成为酷派集团第一大股东。2016年8月，乐视创始人贾跃亭出任酷派董事会主席及提名委员会主席。
此后，由于乐视财务状况急转直下，酷派错失了当时的发展机遇，淡出了消费者的视野。随后酷派转战海外，进入欧美、日本等通讯市场。
2018年年初，贾跃亭陆续出售旗下公司所持酷派集团股份，乐视系管理层随后逐步从酷派淡出。
今年8月下旬，港交所发布声明，对酷派集团前执行董事及主席贾跃亭等一众前高管进行谴责。公告称，2016年7月至2017年3月期间，酷派集团进行了三组交易，涉及贷款或财务资助，总金额人民币13亿元。这些款项令一组以贾跃亭为控股股东的公司集团或由贾跃亭及蒋超相识的人士实益拥有的实体获得利益，而公司并没有在适当时候公布这些交易。
“三年重返第一梯队”
自2020年年底开始，酷派集团开始回归国内市场，重新搭建运营管理团队，制定了全新的渠道、产品和品牌策略。
酷派集团董事长陈家俊在接受中证君采访时表示，目前智能手机行业已经出现了一些深层的变化，这让酷派看到了新机会。
首先，硬件迭代放缓，单纯靠硬件，已很难做出差异化。在这个背景下，新品牌有机会在硬件方面追赶头部品牌。更重要的是，在系统和服务方面赶超头部品牌。
其次，供应链的风险上升。今年整个手机行业供应端芯片短缺，囤货、投机行为盛行。需求端的增长不及预期。这种供需之间的落差，可能会带来供应链波动风险。轻装上阵的企业拥有更大的调节空间。
第三，存量萎缩带来的渠道变革机会。手机进入了存量竞争阶段，出货量下降，用户的换机周期在拉长，单纯依靠硬件销售赚取差价难以为继。在此背景下，数字化渠道管理模式的优势凸显。据悉，目前酷派已在全国的乡镇建立了超过1400家酷派授权服务站点，通过大数据对渠道进行管理，基于整个区域内的活跃用户，给服务站站长分享互联网收益和政策激励。
“我们的目标是未来三年，重返国内手机第一梯队。”对于“新酷派”近期的战略目标，陈家俊信心满满。
除了新战略和战投资金带给酷派的信心外，在新管理层看来，酷派的发展虽然几经波折，但核心研发实力依然保持在行业领先。
“过去大概六个月的时间，酷派的Linux kernel核心分支代码贡献已跻身中国手机品牌TOP2。”酷派集团高级副总裁兼集团参谋部参谋长秦涛介绍，酷派员工队伍中有大量的技术人员，很多资深的专家和核心研发人员都留在了公司，还有在操作系统上从业二十多年的同事。酷派的研发实力、体系，都是健全的。
编辑：于红波
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