随着“房住不炒”为主基调的宏观政策调控,地产行业正逐步从关注企业发展规模到重视管理高质量发展,通过全面的数字连接和数据洞察实现施工建造、采购、项目管理等各个业务环节的效率优化,已成为地产行业的“第二发展曲线”。
近日,中国TOP房地产企业卓越集团与京东电解智正式达成战略合作。京东电解智作为京东面向企业采购市场的技术服务品牌,双方将以数字化采购解决方案京采云为基础,聚焦全集团板块通用物资商城、地产甲供材(甲方为工程实施提供材料)等领域,共同建设数字化采购供应链平台。由此,卓越集团首次打通供应商、采购、成本管理全链路,实现供应链精细化运营管理、降本增效,塑造了地产行业的数字化转型标杆。
事实上,围绕供应链的相关环节,卓越集团过去已经建立了BPM、成本系统、电子签章系统、SRM系统等数字化管理体系,业务的内循环线上建设管控卓效。但针对过去以线下为主的物资采购管理模式来说,这是卓越建立业务外循环协同最后一环上最亟待攻破的关键点。卓越集团也一直在思考如何将数字技术应用到供应链中,推动运营管理的降本增效。
于是,卓越集团与京东电解智开展深入合作,通过京东丰富的数字化采购实施经验和对于采购管理的深刻理解,携手推动卓越集团采购供应链数字化建设。
项目前期,京东电解智派遣了包含产品经理、项目经理、研发人员、咨询顾问在内的技术交付实施团队细致调研业务需求。京东零售集团企业业务事业群电解智业务部总经理刘建勋表示,在搭建卓越集团这样的大型企业采购供应链管理平台时,顶层设计尤为关键。不仅要考虑到后续的产品研发规划,还要兼顾与企业内部各类管理系统的打通。
经过长达1个月的驻场调研,京东电解智完成了采购商城门户、物资管理、商品管理、采购交易协同、后台管理、移动采购门户、现有系统集成与优化等采购全链路模块的流程梳理和功能设计,并基于数字化采购商城解决方案京采云进行了适配卓越集团采购管理需求的定制化开发。
卓越集团数据业务部信息总监杨龙和表示,该项目的建设不仅解决了甲供材物资管理的问题,且带来了一种新的采购管理模式,信息化的采购将会让工作更加便捷高效。通过打造卓越采购供应链平台实现卓越供应链全过程线上管理闭环,关键管理节点的采购业务全部数字化,移动端覆盖需求端常用环节,协同更高效。于此同时,支持在一个平台满足不同部门的采购业务,让卓越员工共享采购资源;支持链接外部资源与服务,让卓越资源更丰富。
目前,双方将聚焦“甲供材商城”、“通用商城”、“员工商城”领域,搭建覆盖卓越集团所有经营单元的综合性采购管理平台。其中,“甲供材”作为地产行业的独特采购场景——即由甲方为工程实施提供材料,在数字化采购管理中难以简单复用当前已较为成熟的通用物资采购管理逻辑。为此,京东电解智联合卓越集团重新梳理了一套采购管理流程,在日常运营中,该系统还能够实时监控应供量、实供量数据,将过去全部停留在事后的超供预警、超供扣款等管控方式应用到采购中、采购前,提高管控力度。
卓越集团CIO王寿欣表示,数字化转型是一项长期的战略行动,需要长期投入。此次数字化采购管理平台只是卓越集团与京东电解智合作的一个起点。未来双方还将围绕供应链展开更多集团层面的深度合作,充分发挥各自优势,打造地产供应链数字化转型的标杆。
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