前有BAT围剿，后有资本市场看衰，窝窝团是如何杀出重围的? 又如何用三个月时间做到了中国之一名?

自2010年团购元年算起，团购在中国已经步入第5个年头。纵观“千团大战”之后的团购市场，成规模的仅剩下美团、大众点评、百度糯米、拉手、窝窝、满座等6家团购网站和团800一家团购导航网站。近日，作为硕果之一的窝窝团，选择了悄然登陆纳斯达克。

“中国O2O之一股”的诱人概念、低调得不能再低调得上市，留给人无限的遐想空间。窝窝团怎么了?

一、悄悄上市只为“过把瘾”

据团800数据，2015年全国团购市场交易规模有望超过1600亿元。不过，看着充满诱惑的市场蛋糕，基本上已经被美团、大众点评、百度糯米三家分而食之。

再加上阿里巴巴入股美团、腾讯收编大众点评，糯米被百度纳入旗下，苏宁整合满座，拉手投奔宏图三胞，团购市场已经布满BAT等巨头的身影。留给窝窝团的生存空间越来越小。上市成为了窝窝团的必然。

天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。1.74亿美元的市值，表达了资本市场并没有对窝窝包装的“中国O2O之一股”并不感冒。

前有BAT围剿，后有资本市场看衰，窝窝团又该如何杀出重围?最后的救命稻草，似乎只剩下了和自己并肩战斗的员工。

二、市场丢了可以再抢，人心散了就难聚了

根据看准网上员工对企业的点评数据，6家团购网站中员工最认可的网站是大众点评，员工为公司打出3.89的整体评分(满分5分)。最不被员工认可的网站是窝窝团，以3.13分垫底。

工作压力方面，满座网压力更大，拉手网的工作压力最小，窝窝团员工工作压力稍高于拉手网。

公司前景方面，大众点评最被员工看好，拉手网垫底，窝窝团公司前景稍高于难兄难弟拉手网。

CEO支持率方面，大众点评网CEO支持率达到89。71%，窝窝团再次垫底。

员工向朋友推荐公司的意愿度方面，大众点评的员工最愿意向朋友推荐公司，满座网、窝窝团分列倒数一二位。

企业内部员工，之一时间可以感受到公司的成长、进步，或者衰败。员工对于企业的点评，也基本反映了公司的市场地位。市场丢了可以再抢，人心散了就难聚了。

三、从团购网站员工薪酬，看窝窝团最后的反击

据员工匿名分享的薪酬，整理团购行业平均月薪情况如下。

(1)软件开发工程师

软件开发工程师美团网更高，平均月薪15000元，团800更低，平均月薪8609元，低于8754元的行业平均水平。

(2)java开发工程师

java开发工程师平均月薪依旧是美团更高，窝窝团java开发工程师平均月薪紧随大众点评之后，罕见挤入前三位。

(3)产品经理

窝窝团产品经理平均月薪达到两万元，远远高于大众点评、百度糯米和美团。java开发工程师平均月薪依旧是美团更高，窝窝团java开发工程师平均月薪紧随大众点评之后，罕见挤入前三位。

从以上5个典型岗位的员工薪酬情况来看，窝窝团员工的收入情况，与大众点评、百度糯米、美团相比相差不大，个别职位员工收入还居行业前列。

重奖之下，必有勇夫。

窝窝之所以能用三个月时间做到了中国之一名，在于其打好差异化这张牌，并亮出四大凸点：平台化、移动化、本地化、细分化。

凸点1：平台决定广度

窝窝作为生活服务电商的先行者，其为消费者提供定制服务的更大依托就是其在线销售平台。这个商务平台由三个核心产品组成：窝窝商城、移动客户端、窝窝电子商务操作系统。这个平台跟天猫等实物电商不同，它提供的是吃喝玩娱等生活服务;致力于做电商，而不是做媒体，也就是不是靠商家投放广告获利。这个平台相当于一个商户和消费者的连接器，双方在上面进行交易，窝窝负责这个平台的运行与维护服务，不涉及直接交易。

业内权威人士指出，这种平台机制的设计一方面发挥了商户的积极性，让他们免去了与消费者沟通的中间环节，做到了去中介化，另一方面使得窝窝避免陷入交易复杂的中间环节，集中精力做好平台技术的研发，给商家与消费者提供更好的消费体验。

窝窝商城这种在线平台与团购是两种不同的商业模式。其不同主要体现在：团购作为一个引擎引入大量商户交易，团购企业要参与分成，最后毛利率会压得很低，而窝窝平台只向商户收取平台使用费，不参与交易分成;团购是往线上搬单，做一两个爆款，窝窝平台是搬店，让商户网上开店，提供在线销售服务;团购覆盖商家一般潜在数量一百万个，因为有些大商家不适合做爆款，而窝窝潜在合作商家上千万家。

因此，团购与窝窝的生活服务电商模式不具有可比性。生活服务电商正处在拓荒阶段，是小清新，而团购目前可以把规模做得比较大，是高富帅，资本市场各有倾慕者，互不攀比，也互不相碍。

凸点2：移动决定速度

智能手机等移动工具的普及，加上互联网定点追踪技术的发展，使得生活服务电商行业赶上了向移动互联网迁徙的大潮。移动互联网重新定义了生活与消费，也改变了两者发生的场所。即消费者随时可以做出消费决策，变得具有冲动性，而且消费定点也更加捉摸不定。要追上消费者这种私密化、个性化的消费趋势，必须开发出迅速响应的移动客户端，供商家使用。

窝窝招股书显示，窝窝从2014年第三季度开始为商家提供商家专属的、商家自己品牌的移动客户端APP，商家这个APP可以实现面向用户的直接销售、品牌展示、促销信息发布、预订、与用户交互等。由于本地生活服务商家每天都直接接触自己的用户，这不同于实物类商品的电子商务，不能直接接触自己的用户，商家利用自己的门店可以引导或鼓励用户按照自己品牌的APP。

长期跟踪团购行业的资深人士认为，有的企业也在用发放会员卡、DM等手段，也有企业通过其他线上渠道长期做团购分销的方式，发展自己的APP。但窝窝提供的移动端APP，对商家来说相当于建立了自己的线上门店，还打通了多个第三方平台，多个渠道给用户多引流，还能管理留存回头客，自然受到本地商家欢迎。

凸点3：本地决定深度

生活服务电商更大的服务群体，基本都是围绕一个社区数里之内的消费者。这种以社区为核心的消费圈完全不同于前移动互联网时代城市CBD的大型商圈。生活服务领域的消费趋向于多频次、小规模。这种消费模式的变化要求生活服务电商随之深耕本地市场，尽快实现本地化。

有电商行业分析师认为，相比于那些过于追求规模的团购企业，小体量的窝窝商城能发挥优势的地方就在于打好差异牌，提供本地化服务。因为中国市场规模巨大，各地消费者生活习惯差异很大，风俗与语言也千差万别。

目前，窝窝在全国150个城市拥有本地化团队，截止到2014年9月30日，在全国拥有2000名销售人员。通过启用本地员工，利用他们熟悉本地的特性，在扩展新用户以及与商户建立长期的合作关系方面获得了独特优势。由此，窝窝商城利用本地化策略快速打进国内多个地方城市。

凸点4：细分决定角度

由于窝窝平台向商户与消费者提供了上述差异化的价值，自然就与团购企业等在市场上占据不同的定位，即对市场空间进行了细分，做出了区隔。窝窝商城这次冲刺上市，上市成功对生活服务电商市场将是巨大利好，证明境外资本市场看好其未来成长空间。窝窝上市，只会对整个行业起到加分、向上拉动的作用。

比如曾以细分市场成功上市的途牛，上市前，整个在线旅游市场已有携程等三家上市公司，表面看途牛体量又小，上市又迟，几乎没有市场机会。但由于途牛在深度开发出境游等高附加值的细分市场多年积累，建立一定壁垒，以切分市场的角度重塑了在线旅游的市场格局，为途牛成功上市奠定了坚实的基础。

窝窝在生活服务电商领域进行市场细分，使得窝窝以较小的体量，在生活电商市场进行角度灵活的竞争，已进行了三年积累。这也将会建构出一个百花齐放、和谐共荣的新市场格局。

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