4月7日，大连重工装备集团总经理田长军在辽宁省政府新闻办召开的“贯彻党的二十大精神——实施全面振兴新突破三年行动”主题系列（第16场）新闻发布会上表示，大连重工装备集团有限公司聚焦装备制造主业，全力实施“创新驱动发展”战略，以“五化”创新推动传统装备制造业转型升级，以“重组整合”推动“老字号”涅槃重生焕新机，全力实现三年营收倍增（2024年营收达到200亿元）战略目标。
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大连重工装备集团是我国重大技术装备领域的大型重点骨干企业，是由原大重集团、大起集团、大橡塑和金重四家百年“老字号”企业经过两轮国企重组整合而成的大连市属国有企业，主要为冶金、港口、化工、新能源和航空航天等国民经济基础领域提供重大成套技术装备，先后提供了600余万吨重型装备。
2023年是大连重工装备集团实施三年营收倍增行动的第二年，公司锚定目标任务，坚决打赢“六大战役”，奋力当好新时代东北振兴“跳高队”“辽沈战役”急先锋。一季度营业收入30.8亿元，同比增长27%，利润1.2亿元，同比增长509%，同比增加超1亿元，实现“开门红”。从在手订单情况分析看，全年预计实现收入150亿元，同比增长20%，利润3.3亿元以上，同比增长50%。
打赢“保增长”攻坚战。近、中、远统筹摆布谋增长。近期，深挖市场需求、拓宽信息收集渠道，精细精准营销策划，着力提升中标率5个百分点以上。一季度实现新增订货49亿元，同比增长16.2%，全年预计实现新增订货225亿元，同比增长21%。中期，实施“1+7”经营调整战略，以“三个结构”优化调整培育新发展动能，解决“逆周期”和“跨周期”增长问题。远期，聚焦未来可持续发展，按照“智能化、高端化、绿色化”高起点原则，谋划投资42亿元实施“五大”重大技术升级改造项目，实现当年投资建设、当年投产见效，达产后年新增50亿元收入。
打赢“提质增效”攻坚战。坚持“有利润的收入和有现金流的利润”经营原则，着力从影响净资产收益率高低的两大决定因素（周转率和销售利润率）入手破题，实现企业“提质增效”新突破。
打赢“创新驱动发展”攻坚战。坚持把“科技创新”作为驱动企业倍增发展的核心动力，坚持向“科技”要发展和向“创新”要动能。重构新型的科技创新管理体系。以“五化”创新驱动培育新发展动能。建立与倍增发展相匹配的科研投入保障机制。
打赢“深化改革”攻坚战。深化重点领域和关键环节的机制改革，不断激发企业创新发展的内生活力。一是实施组织和岗位绩效管理改革。二是构建“以奋斗者为本”和突出“价值创造”的新型薪酬分配体系。三是建立全面对标一流管理提升工作机制。
打赢“强基固本”持久战。针对企业倍增发展和市场形势环境变化，着力从产品质量、经营风险管控和精益管理改善三方面入手，夯实“强基固本”经营基础。
打赢“数字化”转型攻坚战。以“产业数字化和数字化治理”为主线，重点是从产品、服务、管理、制造四个维度推动数字技术与传统产业深度融合。推进“产品+服务”智能化升级，正全力推进由单机智能化向系统级智能化、工厂级智能化方向发展，加快推进大型智慧焦炉机械、无人化连续卸船机等核心技术的优化与迭代，加大向散料码头、钢厂、焦化厂等9个智能化场景的推广应用力度。推进“管理信息化+制造智能化”转型升级。深入推进数字化、信息化、智能化技术与生产制造和经营管理融合应用，近三年已投资超亿元用于“数字化”企业建设。结合这一轮投资建设的“五大”重大技术升级改造项目，全力打造数字化工厂，建成后“自动化、智能化、数字化”水平达到国内同行业先进水平。（张苧文）
编辑：李芊诺
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