全国人力资源和社会保障法治建设优秀单位、全省就业环境友好型城市建设单位、全省社会保险经办数字化转型先行单位、全省“山东—名校人才直通车”活动表现突出单位、全省人社系统模范机关建设工作表现突出集体、全区机关事业单位唯一的青岛市五星级基层党组织……近年来，青岛西海岸新区人力资源和社会保障局立足实际、多措并举，激励干部担当作为，着力打造一支素质高、业务精、作风硬的人社干部队伍，为推动新区人力资源社会保障事业更高质量发展注入强劲动能。


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突出党建引领，用坚定信念践行宗旨意识

坚持党管干部是干部工作的根本原则。新区人社局谋实策、做实功、办实事、出实招、求实效，全面践行干部管理工作。一是在提高政治站位上下功夫。新区人社局局党组定期召开干部队伍建设工作专题会议，传达学习上级关于干部队伍建设领域的文件精神，围绕全局中心工作，坚持“一盘棋”思想，为开展好干部队伍建设工作夯实了组织基础、思想基础形成了工作合力。创新开展“季度之星”“优秀团队”“微点子征集”等活动，充分调动广大干部职工各方面的积极性。二是在系统谋划推进上下功夫。新区人社局全面加强对干部队伍建设的长远规划和宏观统筹，定期对科级干部配备和干部队伍建设情况进行了解掌握、分析研判，根据新要求对干部队伍建设进行谋篇布局，确保选人用人工作的正确方向。鼓励广大干部职工筑牢初心使命，以更加昂扬向上的精神状态干事创业。三是在夯实理论武装上下功夫。新区人社局举办“锤炼党性成钢 提升能力护航”专题知识竞赛，进一步把宣传贯彻党的二十大精神推向深入，充分展现新区人社人的政治素养和专业风采。积极参与“党课创享计划”，组织全局优秀党员精心制作的微党课《为了这面旗更加新红》被评为2023年区直机关十佳特色党课一等奖。

着眼长远发展，用扎实调研拓宽发展路径

新区人社局既立足当前、又着眼长远。人社系统干部职工躬身入局，用好调查研究这一“传家宝”，眼睛向下、脚步向下，在一线中既求答案，又找问题，更好完成新时代新征程的使命任务。一是厚植为民情怀——人社干部走基层。新区人社局高质量开展了“人社干部走基层 我当办事员”活动，深入23个镇街进行调研，充分发挥“温暖人社”的优势，开展好“五个一”活动，共组织政策宣讲50余次，发放明白纸2000余份，收集到问题建议207条，有针对性地提出对策措施198条，真正为基层办好一批看得见、摸得着、感受得到的实事，得到镇街广大服务对象的一致好评，在服务全区改革发展大局中彰显了人社作为、人社担当。二是提升服务质效——“倾心人社 大众点评”。新区人社局创新推出“倾心人社 大众点评”服务效能多元化评价机制，广泛征集社会各界的意见建议，此次服务效能多元化评价活动，以发现并解决问题为导向，整改各类问题41项，吸纳群众建议100余条，以作风能力大提升和营商环境大改善推动人社服务进一步“减、压、缩、优”，推动“深化作风能力 优化营商环境”走深走实、见行见效。三是创新网办帮办——“云社保”好帮手。“云社保好帮手团队”围绕群众关心关注的热点难点问题，在广泛调查研究的基础上，通过数字化驱动服务模式变革思维，创新打造山东省首个社保领域一站式政企即时沟通网办平台，进一步提高民生服务水平、优化营商环境。推出的《创新打造“云社保”破解窗口服务难题》，获青岛市青年公务员技能大赛三等奖。

强化品牌建设，用系统规划培养年轻干部

新区人社局把年轻干部队伍建设放在突出位置，创新年轻干部培养管理工作机制，积极打造“人社菁英”年轻干部队伍建设特色品牌，为人社事业更高质量发展汇聚起强劲的青春力量。一是着眼整体规划。新区人社局不断健全完善年轻干部选育管用各项机制，制定并下发《“人社菁英”年轻干部培养方案》，明确了涵盖政治素质、职业道德、业务能力、视野思维、品行作风等5大类15项培养目标，建立了涵盖思想淬炼、岗位历练、专业训练、实践锻炼等4大类12条培养路径，为全面加强人社系统年轻干部培养提供有益参考。二是提高业务能力。新区人社局组织开展“人社菁英”年轻干部信息写作培训班、“人社菁英”擂台赛、“菁英业务分享会”、成立多元化评价和平时考核专班，加强年轻干部经常性教育培训，提升本领能力，争做开口能说、提笔能写、问策能对、遇事能办的“多面手”。围绕人社领域重点难点问题发布调研课题，年轻干部揭榜领题，开展课题研究，持续拉长年轻干部能力“长板”。三是注重一线培优。新区人社局精准推荐年轻干部参加“菁英领航成长训练营”、参与组织考察、招聘考务、志愿服务等活动，不断增强历练、丰富阅历。推荐5名优秀年轻干部兼任群团组织职务，最大限度地调动年轻干部的工作积极性，激发干事创业活力，通过多岗位历练，促进年轻干部补齐短板、发挥优长、脱颖而出。

坚持实干为上，用鲜明导向激发干事活力

旗帜鲜明地在全局营造鼓励干事创业、激励担当作为的浓厚氛围，为人社事业高质量发展提供坚强的干部支撑。一是选贤任能增添动力。新区人社局常态化开展一线干部考察，经常性、近距离地对局属单位和机关科室进行一线考察，精准评价识别干部，了解掌握了一批群众认可度高、工作实绩突出、甘于奉献、勇争一流的优秀干部，去年以来，提拔晋升34人，进一步充实了科级干部队伍，优化了干部队伍结构，调动了大家的积极性、主动性和创造性。二是团队运行凝聚合力。新区人社局根据机构编制管理有关规定和干部队伍实际情况，研究制定机关内部团队化运行方案，将机关二十多个科室（单位）整合组建十一个专业化团队，优化人员组合，充实一线力量，稳妥推进团队化运行，团队之间协同合作，优势互补，提高了工作的效率和质量。三是调整交流激发活力。新区人社局根据人社事业发展需要，对32名干部进行了调整交流，配齐配强了中层干部队伍，激发队伍整体活力、促进干部廉洁勤政。使大家以饱满的工作热情、奋发进取的精神状态和严以律己的工作作风，面对新环境、处理新问题，创新工作思路，提高工作效率，在新的工作岗位上做出新贡献、创造新业绩。

健全考核机制，用科学制度营造干事氛围

新区人社局立足实际、守正创新，以创建全区平时考核示范单位为契机，发挥考核指挥棒作用，真正把干部日常表现考出来，发挥好激励先进、鞭策后进的作用，激励广大干部担当作为、争先进位。一是优化考核内容。新区人社局将平时考核办法进行了优化完善，优化考核组别设置，进行季度擂台比武，强化考核结果运用。不搞平衡制、不做“大锅饭”，将单位、科室的绩效考核与个人考核结合起来，将“好”等次向重点工作和表现突出的科室和同志倾斜，考核结果与干部日常管理和选拔使用挂钩。二是创新考核方法。在平时考核中，科室负责人实行单考单评。综合考核排名前50%的科室，科室负责人当季平时考核直接确定为“好”等次，综合考核排名后50%的科室，科室负责人当季平时考核不得确定为“好”等次。抓住科室负责人这一“关键少数”，积极发挥好“头雁效应”。三是强化正面激励。在年度考核中将参与重点工作和做出重大贡献的干部单独考核，优秀比例提高到30%，平时考核中加大向基层一线倾斜力度，鼓励干部在急难险重任务面前勇担当、在平凡岗位上创佳绩,鼓励干部职工以更加昂扬向上的精神状态干事创业。

据悉，青岛西海岸新区人社局乘势承压再奋进，把“温暖人社”“清廉人社”理念落到实处，努力建设一支忠诚干净担当的高素质人社干部队伍，让人民群众获得感幸福感安全感更加充实、更有保障、更可持续，全面开创生机勃勃、热气腾腾、信心满满的发展新局面。（王雷 李可金）

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