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“爸爸在雄安，去雄安找爸爸。”在鲁小明三岁小儿子的认知中，这句话几乎是他对雄安新区的全部理解。“80后”鲁小明是雄安新区容西片区G单元安置房建设的一名管理者。去年年底，鲁小明来到新区，在建设中了解到有关项目质量安全管理的高要求后，有12年从业经验的他直言，要像孩子一样，当好“小学生”，向其他项目建设者学习。
容西片区安置房是雄安新区重大民生工程之一，建成后将对改善群众生活环境、提升群众生活品质、完善雄安新区整体配套具有重要意义。其中，容西片区G单元安置房项目包含48栋住宅楼、6栋配建楼和2栋开闭站及邻里中心、幼儿园和地下车库，总建筑面积约45万平方米。项目由中铁十六局集团承建，鲁小明任常务副经理，负责现场施工技术指导协调。
施工现场塔吊林立，车辆往来不息，人员作业紧张有序。据介绍，项目现场作业高峰期有两千多人，最多能达到四五千人。“我们是给雄安新区人民盖楼，无论质量安全要求多么高，都要严格做到，不能有任何纰漏。”鲁小明时常在开早班会时念叨这句话，在他看来，雄安新区建设的工地上，各大有实力的企业同台竞技，各种施工技术及管理理念优中选优，要建好新区的项目，就要甘当“小学生”，向同行学习，把最好的一面展示出来。
几千人的施工队伍，如何做到质量安全管理无死角？在与同行学习中，鲁小明带领团队找到了适合本项目的管理方法，即“网格化管理”。“将施工现场分成一个个的‘豆腐块’式的网格，每个网格独立划片，包保到位，责任到人。”鲁小明解释说。为了时刻了解项目施工动态，同时可以及时应对现场可能存在的突发性事件，鲁小明常驻项目，而且很少在办公室待着，每栋建筑每天都要来回巡视，以至于他每天的微信步数都在项目人员中排第一位。
在接手雄安新区项目之前，家住北京的鲁小明长期在祖国大西北从事项目建设，最近几年参加过北京门头沟、城市副中心等项目建设。来到雄安新区，鲁小明本以为离家近一些，可以稍微照顾到家庭，没想到现在要比以前更忙。“两个儿子今年‘五一’假期来新区，我也没有时间陪，只能抽空带他们去公园转一转。”鲁小明表示，尽管驻守新区搞建设，但他对新区其他地方并不熟悉，他的活动范围仅限于所负责的项目大概方圆五百米的地方，驾车去更远的地方开会，每次都需要导航。
在鲁小明看来，方圆五百米地方不大，但它却是项目团队竞技的空间。“新区给所有建设者都提供了一个竞技平台，各显神通。我们相信，只要甘当‘小学生’，在属于自己的方圆五百米内，把项目高标准建好，未来，再难的项目做起来也能得心应手。”鲁小明表示，项目上有一些刚入行不久的年轻人，刚开始并不习惯这里的项目建设节奏，通过与同行的竞技与学习，现在技术和能力得到了提升，面对施工中的各种问题都能从容面对。“他们不再抱怨，虽然累，压力大，但是学到了技术，有的还能独当一面，心里很踏实，对未来发展更有底气。”
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