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进入2023年,站在新旧周期交替的历史节点,改弦易调,整队再出发成为各行各业的主线,从互联网大厂到宇宙级房企,概不例外。

5月31日,碧桂园发布了对旗下组织架构进行调整的通知,也是杨惠妍接棒后的首次大动作。

从内容来看,调整后的控股集团下设地产集团、科技建筑集团两大产业集团,以及新业务事业部、创新投资事业部两大业务板块,由碧桂园常务副总裁程光煜出任地产集团CEO。而在原有架构中,控股集团下设地产集团,地产集团涵盖其他业务。

不难看出,碧桂园正在从过去偏单一、重地产的业务结构,迈向更契合形势变化的多元融合发展、多条线齐头并进的新进程。

值得注意的是,3月3日,碧桂园刚刚完成一轮人事变动,按照“优秀区域总裁管区域”原则,实施区域总裁兼任方案,区域数量不变,之前58位区域总裁减少至29位,原有另外29位区域总裁将为区域执行总裁。

结合此次组织结构调整,意味着碧桂园“一体两翼”新战略的班底已全部就位,即以房地产主营业务为主体,以代管代建轻资产发展、科技建造为两翼。

一般而言,组织结构或治理模式转变,往往以更适应大环境,更进化自身机能为目标。

对于碧桂园来说,于经济结构调整、产业跃迁的变局中,必须要做出剔骨疗毒的彻底改变;同时,弱化地产属性,加速去化、寻找第二增长曲线都是面临的主要问题和压力。

2022年,碧桂园通过整合旗下建筑子公司和原博智林旗下的总包单位,成立科技建筑集团,以及大力拓展代管代建市场,加快转型动作。

不过,从大局着眼,无论是代管代建还是科技建造,都只是锦上添花,碧桂园当前的根和“锦”还是地产,最紧迫的问题仍然是去库存。

就在近期的会议上,碧桂园集团管理层曾表示,当前市场整体维持“弱复苏”态势,形势仍然严峻,内外压力叠加,挑战更加艰巨。

事实是,据中指研究院数据,今年前五月,碧桂园总销售额约为1399亿元,同比下降30%,销售排名已从去年同期的第一名滑落到现在的第五名。

2022年全年,碧桂园实现权益销售额3574.7亿元,位居行业榜首,实现权益销售面积4450.3万平方米,但净利润亏损60.52亿元,同比2021年的268亿元由盈转亏。

从杨国强到杨惠妍,碧桂园能否在新任掌门人的带领下走出新气象?只能交给市场和时间来回答。


作者:七公


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