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面对数字经济发展、人才竞争愈演愈烈等现实因素与国家加快推进企业数字化转型工作政策的双重影响，以云计算、大数据、物联网、人工智能和5G为代表的新一代信息和通信技术正在成为引领企业管理转型发展的强劲驱动力，如何推动实施数字化转型也成为企业面对未来竞争，实现快速发展的重要内容。
数字化人力资源转型不只是上系统，而是数字化能够让HR更好地聚焦于人性化，真正帮助HR打破组织结构，形成新的、更灵敏的、网络化的组织和工作方式。两者是不矛盾的，是相辅相成的。数字化转型能让人力资源团队摆脱大量的事务性工作，聚焦更有战略价值的专业工作上，落实集团管控，落地业务战略。CDP集团打造的人力资源SaaS系统能够有效帮助企业数字化转型，系统整合招聘管理、薪酬管理、入离职管理、考勤、福利、人才激励。赋能业务，助力企业架构敏捷组织，应对快速变化的市场需求，加速数字化转型。用不惯薪酬管理系统举例，可准确而灵活地满足全方位企业工资管理场景，以支持不同组织的独特需求。与传统的劳动密集型人工处理模型相比，薪资管理系统可在短时间内准确处理及计算来自大量员工的数据。CDP集团关注各地区相关法律法规的变动，以确保工资计算符合最新的相关法律法规要求，当中已考虑影响工资的因素，并设计定制的工资计算算法，为客户准确计算其员工的工资。
人力资源管理数字化转型的关键基础是数据，重点落实在数据如何获取、如何应用、如何提升数据质量，以及如何促进创新和管理优化等，需要从数据链综合价值创造的战略高度，加以配套的战略、组织和业务等系统性变革来给予支持。CDP集团通过统一的系统数据沉淀打破数据孤岛，将所有关键数据梳理清晰，帮助HR突破思维边界，从靠个人经验主观判断转向依靠数据进行现状分析、趋势预测，实现利用数据支持业务决策。
中国企业数字化进程加快，企业数字化转型的成败不能仅依靠技术，更重要的是企业组织能力的同步迭代。人力资源管理数字化转型不仅不能降速，反而需要积极结合未来趋势来加速创新，主动思考在新时期的功能定位和转型方向，积极探索创新突破的方式和路径，如此才能形成推动企业发展的新动能来服务市场竞争和持续成长。
