最近这段时间总有小伙伴问小编市值管理是做什么的_市值管理是什么意思是什么，小编为此在网上搜寻了一些有关于市值管理是做什么的_市值管理是什么意思的知识送给大家，希望能解答各位小伙伴的疑惑。
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1、市值管理是建立在价值管理基础上的，是价值管理的延伸。
2、价值管理主要致力于价值创造，而市值管理不仅要致力于价值创造，还要进行价值实现。
3、价值管理是基于公司股东价值最大化的管理体制，是强调价值创造的管理体制。
4、企业集中于股东价值创造可以有效地平衡不同利益相关者之间相互冲突的利益。
5、也就是说股东回报是首要的，因为只有保证股东能得到足够的回报，公司才能受到资本市场的青睐，获得维持发展的资金。
6、而其他利益相关者才能从公司的持续发展中受益。
7、市值是上市公司股本乘以股价之积(市值=股本×股价)股价是个变量，瞬息万变，它直接传导市场的真实波动，在股本可比的情况下，市值因股价的涨跌而增减。
8、因此，市值的变化要看市场的脸色。
9、在估值能力强有效的成熟市场里，市值是上市公司投资价值的具体体现，等于上市公司全体股东的财富价值。
10、但在中国这种弱有效市场中，股本×股价之积只是市值的外在表现，市值的内在本质在于它是公司综合素质或价值的集中体现。
11、证券投资学理论告诉人们，有两大因素影响股价：一是内因，即股票的内在价值；一是外因，即市场对股票内在价值的发现和认同。
12、前者是本，因为价格是价值的体现。
13、好的价值，理论上来说，就会有一个好的价格；反之，没有好的价值，就难有好的价格，即便出现了好价格，由于没有价值的支撑，也不可能持久。
14、然而，后者也是影响股价的重要因素。
15、由于市场这只无形之手，它有自己的估值标准、涨跌周期和行为偏好，加上信息不对称因素，所以同样价值的股票在市场上，可以有溢价和折价之分。
16、市值差别=股价差别(如股本不变)市值的大小的确与股价涨跌密切相关；但真正决定市值的不是股价，而是股价背后、影响股价的深层价值因素(盈利能力、成长前景、行业地位、团队素质、治理结构、运营规范、战略思路、投资者关系)，人们不能仅仅将市值的大小由股价的高低来确定，还应该看看公司的深层因素。
17、市值管理=股价管理(甚至股价操纵)市值管理的确需要关注股价，但关注决不等于直接管理甚至操纵。
18、因为股价由市场形成，不能、不可、也不容许管理。
19、从这个角度说，市值管理是价值管理，重心在决定价格基础的价值上。
20、市值管理=迎合市场(市场主力)市值管理需要考虑市场因素(周期、规律、市场人气、投资偏好、估值标准等)，但考虑市场因素决不等于迎合市场。
21、不迎合≠不理睬；你不理市值，市值不理你；市值管理是必修之课；市值管理要遵循市场规律，贵在因势利导。
22、市值管理=追求股价的最高化股价上扬的确对提升市值有直接影响，但股价最高化决非市值管理追求的目的；公司和股东价值最大化也不等于股价最高化。
23、价值管理发端于成熟资本市场企业价值最大化理论，人们可以把价值管理定义为“企业通过各种手段实现尽可能高于投资者投资成本之资本收益”。
24、价值管理是通过科学专业的方法与工具提高股东收益―― 这一收益将主要反映在企业股票市值上。
25、公司价值之体现，涉及公司战略、公司理财、公司治理、投资者关系4个方面的内容。
26、而这4方面，又可细化出若干涉及企业方方面面的管理课题。
27、与单纯追求高股价相比，上市公司良好的价值管理更应该体现在能够得到资本市场广泛认同方面，机构投资者、中小投资者要认同公司的理念、内在价值，市场要认同公司能够保持业绩持续增长、维持估值目标。
28、上市公司 作为中国资本市场的基础性变革，股权分置改革的完成标志替全流通时代已经到来。
29、在这个全新的制度环境中，所有上市公司都将面临一个问题：如何有效管理市值，如何有效激励管理层。
30、市值管理是公司经营哲学和经营理念的深刻转型，这个转型的核心内容是企业经营的目标从利润最大化向企业价值最大化过渡。
31、在成熟市场经济和国际惯例里，企业价值最大化(即市值最大化)已经成为公司经营的最高目标和体现经营绩效的综合性指标。
32、传统的“利润最大化”成为一个追求市值最大化的过渡性指标。
33、这种经营目标的转型．将引发经营思维、经营内容、公司治理、业绩考核、管理层激励等方面的一系列变化。
34、在股权分置情况下，当非流通股价格无法以流通价衡量时。
35、非流通股股东倾向于以净资产最大化而非市值最大化为目标。
36、国有上市公司出于资产保值、增值的考虑，更是普遍选择了将净资产作为国有企业考核体系的核心因素。
37、股改完成后，国有股获得流通并体现出市场价格。
38、股东价值取向逐渐趋于一致，企业价值的考核方式也在适时进行调整。
39、现在将市值作为重要指标纳入考核，有利于引导上市公司管理层关心公司市值变化，致力于实现公司价值最大化。
40、继股权激励后，国贤委提出市值考核并不是偶然的，本质上是一个事物的两个方面：双轮驱动管理层努力实现公司价值最大化。
