议事 | 文/邱 林


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日前，根据最新公布的《财富》世界500强排行榜显示，今年，中国共有142家公司上榜，虽然上榜总数比2022年减少3家，但是上榜公司数量继续位居各国之首。让人瞩目的是，昔日多次入选该一排行榜的格力电器并没有入选。也就是说，格力被挤出了世界500强。

实际上，几年来格力在世界500强的榜单上的排名一直在下滑，从2019年的414位，降至2022年的487位，2023年则被挤榜单。与之形成鲜明对比的是，美的集团排名2023年中国企业500强第77位，稳居家电行业的第一位；海尔集团排名79位，稳居第二位；TCL实业则取代格力，排名106位，跻身第三位。

或许也意味着，多年来格力与海尔、美的长期占据中国家电行业前三的格局已经发生根本性的改变。格力与其他同行的差距越来越大，究其原因，主要是格力迟迟未能培育出第二增长曲线。在传统业务触及天花板后，包括美的、海尔、TCL等家电企业，都在探索新的增长点。

在布局多元化产品这条路上，格力的创新意识出现得较晚，导致其脚步跟不上同行的节奏。另外，在多元化布局的具体实施过程中，格力也被原来做空调的固有思路所桎梏，没有跳出来重新以一种创新的思路做产品，从而没有形成自己产品的核心竞争力，这是其多元化之路一直不顺畅的重要原因。

2022年格力电器空调业务占比高达71.36%，对单一品项的依赖远远高于美的、海尔。这背后是格力产品多元化战略不如预期。当美的和海尔在多领域蓬勃发展扩张时，格力也在多元化发展，只是行业跨度有点大，做机器人、手机、光伏、半导体、医疗健康、新能源汽车等，但总体走得很不如意。

2015年，格力电器董事长董明珠宣布进军手机的时候说，“我要做手机是分分钟钟的事儿”，然而格力手机始终无法被外界认可，最终只能自产自销。2016年，董明珠拉来了万达集团王健林和京东集团刘强东高调入局新能源汽车，投资23.4亿拿下珠海银隆，并表示自己“愿意拿个人所有的资产投入到银隆里面去”。结果此后几年间，董明珠与珠海银隆前股东魏银仓就陷入债务纠纷，最终还是让格力来“接盘”。

就在董明珠一心造手机、搞新能源汽车的那些年里，美的组建了起一个庞大的家电帝国——接连拿下东芝、小天鹅，横跨白电品类；而后又抓住小家电市场崛起，承包年轻人的出租屋。曾经掉队的海尔，也靠着出海的新故事在资本市场搏杀出与格力相当的市值，自2020年起营收反超格力。

格力的种种迟缓与疲态被董明珠归结为“渠道变革晚了一点”。其实，电商与物流的高度发达，拉平了线上与线下的购物体验，然而，格力的线上销售占比却远低于行业平均水平。曾经引以为傲的格力传统分销体系一边蚕食着利润空间，一边效率却愈发低下。

当然，格力也不是坐以待毙。董明珠曾带领格力核心团队多线出击，不过斩获寥寥，反而分散了格力的注意力，导致在主业家电上日益落后于老对手美的。终于在2020年，格力的“空调老大”易主，2020年-2022年，美的空调产品营收始终压格力空调一头。

2021年7月，董明珠表示格力在研发一种新技术，可把光能、储能和空调结合起来通过空调发电，晚上家里所有的照明，不用花一分钱电费。格力官网的“能源新生态”页面，显示着诺大的“0电费时代”“格力新能源生活”“光储空调系统”。但对于外界来说，这仅仅是董明珠无数次表演中的一次。尽管董明珠费尽心机，但收效并不理想。

时代在进步，像格力这样的制造商，如不及时调整结构、转型升级，就会被时代所抛弃，被其他同业制造商迎头赶上。格力被挤出世界500强表明，国内家电市场已经逐渐饱和，企业之间的竞争越来越激烈，稍有不注意就会被挤出这一个市场。

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