4月28日晚，新希望六和股份有限公司（新希望.000876）发布2021年报，显示报告期内公司实现营业收入1,262.62亿元。在新冠疫情与超级猪周期冲击之下，众多养殖企业不得不调整发展战略，将降成本作为中心工作，这也为整个行业的养殖数字化转型开启了加速模式。新希望年报中显示，公司正积极探索和加强数字化建设，打造“数智养殖”全产业链体系，在各个环节通过数字化促进效率提升与成本降低，启动“灯塔项目”等系列举措，进一步提升生产管理效率，释放转型增长潜力，实现高质量发展。
搭建计划运营管理系统
实现生产成绩与计划达成率明显提升
去年第二季度，围绕生猪全生命周期生产过程的标准体系，新希望启动搭建了一套计划运营管理系统。
它从养殖现场部分、猪场管理部分以及公司管控部分等三大部分对养殖环节进行管理，覆盖了从配种到断奶过程中的主要生产事件。通过对养殖过程中的动态管控，可以实现猪只的精准定位和各生产环节标准的统一。同时，该系统还能将上述计划与达成数据及时形成数据看板，供各层次管理团队进行后台分析与调整纠偏，减小计划与实际经营结果之间的偏差。
系统于2021年中上线试点后，已经完成了生产母猪相关环节的试运行，实现生产母猪配怀-分娩-断奶阶段共计27个核心节点的管控，覆盖了运营中猪场的1/3。个别上线较早的场线，如贵州施秉，在2021年下半年实现了生产成绩与计划达成率的明显提升。该系统计划于2022年5月份完成全部种猪场线的推广覆盖，后续将逐步向其他单元推广。
启动数字化转型灯塔项目
攻坚“业数管一体”新课题
今年3月初，新希望正式发布数字化转型战略目标及灯塔项目的时间表和任务书，提出未来3年要达到“业数管一体”下的“三全四化”，大力开展信息化建设。
具体而言，即业务与数字科技紧密结合，建立起一套闭环体系并高效运行，达到关键设备智能化、全场景业务数据化、全数据在线功能化、全过程管理主动化，覆盖研发、养殖、生产、供应链、销售、客户服务6大场景，为经营提供关于效率、成本等方面的智能解决方案。
数字化转型应该从何处破局？新希望六和数字科技大部首席技术官刘世东曾去一线猪场调研5大类共37个场景，发现包括计划编制不准、料塔出入库无准确计量等问题。他认为，在“三全四化”的目标里，关键设备的智能化和全场景业务数据化，将是未来核心聚焦的突破点。最终达到“装备在线、人在线、运营在线”的效果，对程控率、闭环连续运转率、控制品质达标率进行提升。
项目组已在贵州、四川、广东等地筛选3个猪场进行试点，明确改进措施及推广节奏。“希望通过灯塔项目探索出切实可行的道路，为数字化转型提供牵引与帮助。”
