“田惠宇，另有任用。”
昨日，随着一则消息传出，万亿招行突然“闪崩”。
4月18日，招商银行开盘大跌， 盘中最大跌幅一度超过8.6%，股价最低触及42.78元。截止4月18日收盘，报价43.39元，跌幅7.35%，市值单日蒸发867亿元。
有网友表示：“跟了多年招行，今天这种跌法属实罕见。”
值得一提的是，招商银行此前几次领到重磅罚单时，股市都未激起什么波澜。去年5月21日盘后领到超7000万的巨额罚单，下一个交易日的5月24日，反而小幅上涨0.31%；今年3月25日领到300万罚单，随后一个交易日微涨0.07%。均不及今日一则传言的影响大。
能牵动如此千亿巨头股价跳水，究竟发生了什么？
4月18日，“招商银行人事巨震”一事在市场传的沸沸扬扬。当日下午5点多，招行发布公告称，审议通过了《关于田惠宇先生免职的议案》，同意免去田惠宇先生的招商银行行长、董事职务，另有任用。
图片来源：招商银行
据财联社报道，田惠宇的下一站将赴任招商局金融事业群/平台执行委员会副主任（常务）、招商局金融集团有限公司副董事长（集团总经理助理级）。
按照招行公司章程，在行长不能履行职权时，由副行长依序代为行使职权。因此根据招行董事会的审议，在田惠宇去职之后，将由顺位第一的副行长王良主持招行工作。
执掌招行9年有余，田惠宇的时代即将落幕。
九年招行风云
在高层变动传言出现前，招商银行经营情况并未出现“不健康”的信号。
在田惠宇执掌招行的9年期间，招行的总资产由2012年的3.4万亿元增加到2021年的9.25万亿元，成为中国规模最大的股份制银行，当前市值也仅次于工行、建行、农行三家国有大行。
2013年，田惠宇从“招行教父”马蔚华手中接过掌门人大旗，成为第三任行长。当时一度被媒体称为“高位接盘”：前任是中国最具个人影响力的银行家之一，招行也是最受市场关注的一家银行，其压力不言而喻。
彼时，不仅是市场，连内部股东都有对田惠宇空降的质疑声传出——最高简历仅为分行行长的田惠宇，何以接替马蔚华的重任？
但时任招行董事长的傅育宁却排除众难力挺田惠宇。
据新京报报道，傅育宁曾解释三个原因让招行最终属意田惠宇：一是田惠宇年轻有为，有中外教育的良好背景；
二是田惠宇长期在银行工作，有在商业银行和非商业银行金融机构工作的经历。在建行主要工作中多次表现出扭转局面的魄力；
三是田惠宇在建行负责零售业务，而零售是招行的主攻方向，田惠宇的经历与招行的主要战略方向非常契合。
而最终，田惠宇也没有辜负傅育宁的期望。上任之后，田惠宇打响了招行的“零售”这张牌。这让零售业务成为了即使在弱周期里，也能护航招行发展的稳定器。
就任之后的第二年，招商银行就启动“轻型银行”转型，按照田惠宇的说法，要实现招行从零售1.0到2.0的变迁，打破在1.0模式下“重资本，周期性强”的发展弊端。
三年前，招行又首次提出向零售金融3.0转型，打造“大财富管理的业务模式+数字化的运营模式+开放融合的组织模式”的3.0模式，2021被称为招行的大财富管理元年。
如今，招行的零售业务已占据半壁江山，被外界冠以“零售之王”的称号。行业领先的零售经营业绩，让招行的盈利能力在业内名列前茅。据招行2021年年报显示，2021年招行实现净利润1199亿元，同比增长23%，增速创近六年新高，净利润规模仅次于四大行，排名第五。
田惠宇的管理文化：
若批评不自由，则赞美无意义
2019年，一篇名为《招行离冬天还有多远》的文章被各大平台转载，文中直言不讳，直击陈弊，很多跟帖评论尺度之大，令人咋舌。
而这篇文章的出处，正是来自招行员工内部平台“蛋壳”。
此贴的底气也来源于田惠宇当时内部会议的一篇讲话，田惠宇在讲话中痛陈内部管理问题，提出要全面升级管理体系，达成一家先进大行应有的水准。
“大家不要再被市场和媒体的鲜花和掌声所陶醉，也不要对各种批评耿耿于怀，要保持头脑清醒。”讲话中，田惠宇说到，要让所有员工的所有想法，在数据面前人人平等。
于是，2018年招行上线了自己的员工内部平台“蛋壳”，鼓励员工自由发声。
“一个鸡蛋，从外部打破是灭亡，从内部打破就是新生，所以我们才叫它蛋壳。”田惠宇这样来解释其含义，并规定再尖锐的批评也不能删帖，而且还要大张旗鼓地讨论。在这样的氛围下，才有了《招行离冬天还有多远》这篇文章的流传，也有了员工吐槽新版手机APP将高频功能“扫一扫”替换为“朝朝宝”之后，业务部门24小时内重新将“扫一扫”功能放回首页的故事。
这是招行管理文化的一个缩影，招行也被评为最接近互联网公司氛围的银行。
图片来源：招行微讯
在2021年“蛋壳”生日，田惠宇的公开信中提到，文化是一个组织最底层、最核心的竞争力，是外界看不到但对招行至关重要的一张“暗牌”。今年的公开信主题则是要求员工坚持长期主义，做难而正确的事。
在今年4月8日的35周年行庆典礼上，招行又发布了“客户服务价值主张”以及“核心价值观负面清单”。价值主张包括坚持长期主义，不投一时之机；为客户节约每一分钟都是生产力等；负面清单则包括不当销售“薅羊毛”；“关门自嗨，忽视用户体验”；“热衷赚快钱，叼一口肉就跑”；“拿贷款当筹码，拿资源当权力”等等。
这些突然离场，意味着属于田惠宇的一个时代的落幕。
“本公司董事会对于田惠宇先生在任职期间为本公司作出的贡献致以衷心的感谢。”招行在公告中称。
有市场人士认为，田惠宇时代落幕，还是给招行未来的发展留下了诸多悬念。
其中最大的悬念，毫无疑问是招行的“3.0模式”未来将走向何方。从业绩表现看，过去十年，田惠宇的战略无疑是带招行重回了巅峰。
作为近年来最重要的战略，继任者将会如何看待并执行“3.0模式”，成为市场最为关注的问题。
“接棒”王良，何许人也？
显然，招行无论是构建“投商私科”一体化服务或是打造财富管理3.0模式，目前的重任已交至王良手中。
而王良也可以说得上是一名招行“老将”。王良曾伴随招行在北京艰辛创业，也见证了招行从无到有、从小到大、从弱到强、从不为人知到众人皆知的过程。
在4月18日的公告中，招行同时亦对王良详细介绍。在此前招行北京分行“岁月”中，王良2012年6月时已兼任招行总行行长助理，并且于2015年1月出任招行副行长，2016年11月至2019年4月兼任招行董事会秘书，2019年4月起兼任招行财务负责人，2021年8月起任招行常务副行长兼董事会秘书、公司秘书及香港上市相关事宜之授权代表。
在2007年的首度专访中，王良已经认识到“财富管理将是新的增长点”。他谈到围绕零售银行的转型，招行北京分行将重点发展四个支柱产品，其中第四个支柱业务就是财富管理，“财富管理业务可以说这几年呈现爆发式增长。2006年以来的牛市，唤醒了广大客户的理财意识，让我们欣喜地看到了理财市场巨大的需求空间，‘财富管理’将成为我们新的增长点。”
在招商银行35周年行庆典上，田惠宇也表达了对副行长王良的看好：“我多次参加招行的业绩发布会对王良行长印象深刻。他对于招行的各条线业务数据可以做到烂熟于胸，每次回答分析师和投资者的问题都体现出一份自信。王良行长和田行长合作了近10年，熟悉招行现有的战略，亲历了招行的轻资产转型和大财富循环链的建设。让王良行长主持工作可以确保招行目前的战略方向不发生偏移。”
