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为全面分析、研判当前重点业务经营过程中存在的短板与不足，全力完成全年工作任务目标。6月12日，长白联社召开第二季度重点业务督导会，领导班子、各部室经理参加会议。
会上，全面总结分析了近期各项业务开展情况，查找当前工作中存在的短板不足，督促全员紧盯目标、加压奋进，全力推动二季度各项目标圆满完成。
坚定转型信心，发挥内生动力。全社干部员工要牢固树立责任意识、担当意识，明确奋斗方向，通过任务再细化，工作再提速，责任再夯实，提振转型发展信心，确保各项业务圆满完成。
抢抓机遇拓市场，持续优化资产结构。全社上下要主动挖掘客户，扎实开展客群走访、精准推进增户扩面，推动存款量增质优，主动出击，引导客户在我社落户开户。以“春风行动”为抓手，结合“七走进营销”，加快推进“吉信e消费”“吉信农e贷”产品推广，优化资源配置，多举措深化支农支小服务。
员齐抓共管，合理化解不良。全社上下要统一思想，结合省联社“两个百日”专项行动方案，准确把握不良资产清收处置工作要求，主动参与到风险化降工作中去，找准突破口，全面加速推进不良资产清收进程，力争清收额度再创新高。
完善激励考核，把执行落到实处。要充分发挥考评机制的引导与激励作用，提高数据通报、分析频率，让“时时有考评、月月有考评”的意识深入人心，为业务开展提供路线指导与内在动力。
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