1、执行力是指行政行为生效后,行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。

2、如其拒绝履行或拖延履行,行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行。

3、拘束力是执行力的前提,执行力是拘束力的保障。


(相关资料图)

4、在管理领域,“执行”对应的英文是 “execute”,其意义主要有两种,其一是:“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”;其二是:“to complete a difficult action or movement,especially one requiring skills”。

5、前者与“规划”相对应,指的是对规划的实施,其前提是已经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提。

6、执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

7、执行力是一个变量,不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。

8、执行力不但因人而异,而且还会因时而变。

9、如果要想解决执行力的若干问题,就必须先剖析影响执行的根源,然后再找其方法,这样解决问题自然就会变得清楚些,容易些。

10、执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质,也反映出管理者的角色定位。

11、管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。

12、执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。

13、管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。

14、扩展资料执行力三要素意愿:如果不想做,肯定做不好。

15、执行的意愿来自:目标、利益、危机。

16、有目标才有愿望,有利益才有动力,有危机才有压力;2、环境:企业文化环境影响行动,要行动就要给自己创造行动的环境;3、能力:想做还要会做。

17、提升方法、技能、知识。

18、参考资料来源:百度百科-执行力。

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