2022年，二十七岁的汤臣倍健，稳坐膳食营养补充剂行业全球市值龙头地位。27年的风风雨雨，汤臣倍健每一步向上的台阶，都离不开企业对品牌差异化的坚定选择以及企业领导人对市场灵敏的嗅觉和极速的反应。
VDS行业井喷式爆发，汤臣倍健借东风坐上龙头宝座
自成立其，汤臣倍健迎来了中国膳食营养补充剂(VDS)行业的井喷式爆发，公司借行业东风获得业绩的快速成长。在很多人看起来，汤臣倍健整体发展非常顺利。汤臣倍健也一度超越曾经的膳食营养补充剂行业全球市值第一的康宝莱。
据欧睿数据体现，在2021年行业中，中国维生素与膳食补充剂(VDS)的零售累计为1892亿，增长速度约为6.6%。汤臣倍健在改行业中的市场份额为10.3%，夺得首位。排名第二和第三的市场份额分别为6.0%与5.0%。相比上一年，汤臣倍健的领先优势有所扩大。
汤臣倍健：打造“差异化”的大船，才是借东风快速成长的关键
1995年前后，像汤臣倍健这样嗅到VDS行业机遇并进入保健食品领域的公司多如牛毛，但大部分公司只是昙花一现。汤臣倍健进入行业并非最早的企业，而汤臣倍健在创始人梁允超带领下，2002年在中国非直销领域对膳食营养补充剂(VDS)进行系统化的引入，“人家做保健品，我们做VDS;人家做直销，我们做药店;人家用普通原料，我们全球臻选优质原料;人家用普通工厂，我们用透明工厂，开放给全行业看;人家专门做渠道，我们做市场。”很多人认为，汤臣倍健的成功仅仅是坐上了时代的风口，然而，只有汤臣倍健才深谙，“差异化”才是东风下迎风破浪的大船。
汤臣倍健：打造透明工厂和全球原材料差异化
多年来汤臣倍健对“差异化”战略无比坚定。早在2004年汤臣倍健就提出全球原料战略，2012年打造了行业内第一个透明工厂，两大决策让当年的汤臣倍健在业内竖起来近乎高不可攀的行业标杆。汤臣倍健CEO梁允超眼光岂止国内市场，全球的视野，让梁允超带领企业，让产品原材料覆盖全球23个国家，在巴西、澳大利亚等地建立了五个原料专供基地，目的为的就是甄选优质原料，而透明工厂则在原料甄选、品质管控、诚信沟通等多个层面，进一步提升消费者对行业、企业的信心与认同。
27年来，汤臣倍健的道路风雨兼程，大部分人只看到汤臣倍健借上的东风，却忽略了汤臣倍健“借风”27年来，一直坚持乘坐自己“差异化”的大船。相信汤臣倍健在差异化道路上，仍会一路乘风破浪，迈向国际市场。
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