为了确保完成2021年集团经营目标，统一思想、明确责任，不断完善责任制考核激励机制。2月4日，公司召开了2021年度金莱特智能责任制签订仪式，股份董事长杨健佳、股份总经理卢保山、股份执行总裁陈开元、智能总经理王德发、股份各高管成员，以及智能公司各职能部门负责人等主要领导出席了本次会议。
股份执行总裁陈开元做2021年集团整体规划部署及工作要求：
1推进绩效2.0
第一期股权激励取得了显著成效。公司需要建立一套符合公司长短期发展的绩效考核体系，绩效与收益挂钩。
2电器板块独立完成股权激励指标
电器板块需独立完成第三年股权激励的指标，明确各部门责任与考核指标，并签订责任制。
3促进建筑板块完成第二年的业绩承诺
集团需深入国海业务板块，通过统一信息平台提高管理效率，整合资源，促进其完成业绩承诺。
4寻找合适投资项目，寻找新的利润增长点
集团架构新增创新部，负责商机管理。后续投资部和创新部负责寻找新的投资项目，寻找新的利润增长点。
5管理创新、生产创新、营销创新
智能架构划分为三大板块，其中以采购、生产、品质为作为公司的成本中心。以销售作为公司的盈利中心。全集团的行政、生产等资源需相互协同，做到随时可调拨。
6打造公司核心竞争力
向优秀企业学习，打造基于信息管理技术的快速交付系统，采购、生产、销售需形成高效的组织化管理，打造高质量团队。
智能总经理王德发做责任制考核宣导与工作部署：
1确定经营目标
确定经营销售收入目标，与经营利润目标，并对目标进行分解及部署。
2动力与信心来源
智能公司有动力且有信心完成集团下达的目标，经营目标的分解将重点从以下几个方面着手：通过降低采购成本，提高生产、注塑效率并降低运营成本，继续紧贴政府政策争取政府补贴等措施，全面完成年度工作目标。
32021年增量方向
国内销售业务额拓展为一大增长点，继续加大新渠道的拓展，并在外销市场提升风扇类产品的销量。
4拓产品、增渠道
寻找行业突破口和转型，提供多方向的电器类型产品给予客户选择，并创新销售渠道。
5责任制薪酬体系的说明
签订责任制后管理层绩效薪酬由三个方面组成：基本薪酬+绩效薪酬+超额利润薪酬，并按照各模块的核心指标进行考核。
通过举行签订仪式，凝聚共识，上下齐心，2021年金莱特智能管理团队将围绕“求创新、争效益、重绩效”的经营宗旨，创新经营发展，提升盈利能力，争创最大效益！为实现2021年业绩目标，努力奋斗、再创佳绩！
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